Quante volte ti sei chiesto come valutare le idee imprenditoriali? Molti di noi “creativi” hanno veramente molte idee ….. anche 2 o 3 al giorno! poi ce le dimentichiamo subito, a meno che, come mi disse una volta un amico, non te le appunti su un diario.

Ma di tutte queste idee quali sono quelle potenzialmente buone da sviluppare? Tutte o nessuna non possiamo saperlo “a priori”. Quello che conta sono le “prove” …. proprio come in un processo!

Inoltre, nel progredire di questa società post-industriale, in cui gli scenari sono instabili, e’ sempre piu’ difficile valutare le idee proprie, figuriamoci quelle degli altri!

Proprio per questo da alcuni anni ho iniziato ad utilizzare dei metodi che possano limitare il rischio. Limitare non significa eliminare e sopratutto per limitare molto bisogna avere molta esperienza e aver sbagliato molte volte (cosa che mi e’ certamente capitata negli ultimi anni).

Il processo di innovazione diventa sempre piu’ management. L’idea imprenditoriale viene “validata” attraverso l’errore e sopratutto la raccolta del feedback sull’errore in un processo veloce che permette di limitare l’investimento sia in termini economici sia di tempo.

Quindi, in questo post, piu’ che di “Valutazione” vorrei parlare di “Validazione” e di come il metodo Lean Startup inventato da Eric Ries può aiutarci a costruire le “prove” che la nostra idea imprenditoriale ha potenzialmente un futuro roseo.

Come valutare le idee imprenditoriali

Prima di tutto cosa significa “validare” un’idea imprenditoriale?

Nell’approccio tradizionale si da molto valore all’idea, alla sua riservatezza (richiesta NDA) e alla facoltà di investimento dell’imprenditore.

Nell’approccio Lean si da valore al problema da risolvere, al cliente, al feedback, alla flessibilità dell’imprenditore ad imparare.

La validazione iniziale con il metodo Lean consiste quindi nell’individuare un cliente (early adopter) disposto a pagare per la risoluzione di un problema. Una volta validato il problema/cliente, si passa a costruire la soluzione (MVP – prodotto minimo funzionante) trasformando i problemi validati in benefici. A fine workshop avremo trovato una o piu’ categorie di clienti che sono disposti a pagarci perché attraverso il nostro MVP siamo in grado di risolvere un loro problema.

Il processo di sperimentazione si svolge attraverso il Workshop Lean Startup , fra gli strumenti piu’ utili c’e’ sicuramente la Javelin Board.

Provate, sperimentate, sbagliate!

A seguito del processo di validazione dell’idea imprenditoriale e’ possibile stabilire quali sono i progetti da trasformare in prodotti e quelli da abbandonare.

IMPORTANTE: fino a questo punto puo’ arrivarci chiunque, non c’e’ bisogno di programmatori e/o figure tecniche specifiche.

Possiamo organizzare e svolgere il workshop Lean Startup per aziende, coworking, istituzioni, incubatori.

Richiedi la nostra presentazione scrivendo a curealte @ gmail .com (attenzione agli spazi)!

* The Lean Startup is a trademark and service mark owned by Eric Ries.